Christian Horner heeft zich uitgesproken over het recente vertrek van enkele hooggeplaatste medewerkers bij het Formule 1-team. Hij benadrukt dat de financiële reglementen een cruciale rol spelen in het vermogen van Red Bull om toptalent te behouden.
Horner legt uit dat de salariskosten van het personeel onder het budgetplafond vallen, waardoor het team beperkt wordt in zijn mogelijkheden om hogere salarissen aan te bieden als onderhandelingsmiddel. Dit wordt extra gecompliceerd wanneer een medewerker een glazen plafond bereikt binnen de teamstructuur.
Desondanks benadrukt Horner dat het team nog steeds een laag personeelsverloop kent, met minder dan 5% turnover en een sterke loyaliteit binnen de gelederen.
“In elke organisatie heb je evolutie. We hebben hier minder dan 5 procent verloop, dus we hebben enorme loyaliteit binnen het team,” aldus Christian Horner.
Vertrek van sleutelfiguren bij Red Bull Racing
Het vertrek van belangrijke figuren bij Red Bull Racing heeft de afgelopen tijd veel aandacht getrokken. Onder de vertrekkende medewerkers bevinden zich enkele zwaargewichten die jarenlang hebben bijgedragen aan het succes van het team.
Jonathan Wheatley, die 18 jaar lang een cruciale rol speelde als sportief directeur, heeft besloten om Red Bull te verlaten voor een nieuwe uitdaging bij Audi.
Wheatley was instrumenteel in het verfijnen van de pitstops van het team, waardoor Red Bull de benchmark werd voor andere teams op de grid. Adrian Newey, de gerenommeerde chief technical officer, zal het team begin 2025 verlaten. Newey’s bijdrage aan Red Bull’s succes is onmiskenbaar, met zijn ontwerpen die hebben bijgedragen aan zes constructeurstitels en zeven rijderskampioenschappen.
Will Courtenay, het hoofd van de strategie-afdeling, heeft de overstap gemaakt naar McLaren, waar hij de rol van sportief directeur op zich zal nemen.
Horner’s mening over personeelsverloop
Christian Horner biedt een genuanceerde kijk op het vertrek van deze sleutelfiguren. Hij benadrukt dat personeelsverloop een natuurlijk onderdeel is van elke organisatie en dat het kansen biedt voor interne groei en promotie.
“Jonathan is hier lang geweest en hij kreeg de kans om teambaas te worden. Die mogelijkheid had hij hier niet, en zijn rol werd steeds eendimensionaler omdat hij nooit hier was. Hij was altijd op het circuit,” legt Horner uit.
Horner ziet het vertrek van ervaren medewerkers als een kans voor anderen om door te groeien binnen de organisatie. Hij geeft het voorbeeld van Hannah Schmitz, die nu de kans krijgt om een hogere positie in te nemen na het vertrek van Will Courtenay.
De teambaas benadrukt ook dat het team, ondanks deze vertrekken, nog steeds een zeer laag personeelsverloop kent. Dit wijst volgens hem op een sterke loyaliteit binnen de gelederen van Red Bull Racing.
Een belangrijk aspect dat Horner aankaart, is de invloed van de financiële reglementen op het personeelsbeleid van Formule 1-teams.
Deze regels, die een budgetplafond opleggen, beperken de mogelijkheden van teams om simpelweg hogere salarissen aan te bieden om talent te behouden.
| Aspect | Impact van financiële reglementen |
|---|---|
| Salarissen | Vallen onder budgetplafond |
| Onderhandelingsruimte | Beperkt door financiële limieten |
| Carrièregroei | Kan belemmerd worden door teamstructuur |
| Externe aanbiedingen | Moeilijker te pareren door Red Bull |
Horner legt uit dat wanneer medewerkers financieel interessante aanbiedingen van buitenaf krijgen, het voor Red Bull moeilijker is geworden om deze te evenaren vanwege de budgetbeperkingen. Dit heeft ertoe geleid dat sommige medewerkers op zoek zijn gegaan naar nieuwe uitdagingen en carrièremogelijkheden buiten het team.
“Als ze financieel interessante aanbiedingen van buitenaf krijgen, beginnen ze naar iets nieuws te zoeken,” aldus Horner.
Groei en continuïteit binnen Red Bull Racing
Ondanks de recente vertrekken benadrukt Horner dat er sprake is van een natuurlijke evolutie binnen het team. Hij wijst erop dat het personeelsbestand van Red Bull Racing voortdurend verandert en zich aanpast.
- Minder dan 5% personeelsverloop
- Sterke loyaliteit binnen het team
- Natuurlijke doorgroei van talent
- Behoud van kerncompetentie
“Als ik kijk naar het engineering kantoor, vooral aan de kant van het circuit vergeleken met toen we wonnen met Sebastian Vettel en Mark Webber, in die periode van 2010 tot 2013, denk ik dat er slechts drie mensen in het engineering kantoor zijn die er toen ook waren, van de waarschijnlijk 25 die aan het circuit staan.”
